Şirketinizi Bu 6 Kritik Hata ile Riske Atmayın
Şirketinizi Bu 6 Kritik Hata ile Riske Atmayın
Ekonomiler hızla değişiyor, belirsizlikler artıyor ve şirketler hem dünyadaki gelişmelere hem de Türkiye’deki ekonomik koşullara uyum sağlamak zorunda kalıyor. Böyle dönemlerde doğru adımı atanlar güçlenirken, yanlış adımlar atanlar maalesef ağır bedeller ödeyebiliyor.
Bu süreçte şirketlerin mutlaka yapması gerekenleri ve kesinlikle kaçınması gereken hataları aşağıda özetledim.
A. Şirketlerin Mutlaka Alması Gereken Önlemler
1) Nakit Akışını Güçlü Tutun
· Haftalık, 3 ve 6 aylık nakit akış projeksiyonları oluşturun.
· Alacak tahsilat sürelerini kısaltın (otomatik hatırlatma, erken ödeme indirimi, riskli müşterilere limit uygulaması).
· Gereksiz giderleri mutlaka gözden geçirin (kullanılmayan depolar, gereksiz abonelikler, fazla iş gücü maliyetleri vb.).
· Kur dalgalanmalarına karşı korunma stratejileri geliştirin.
· Tek bir banka yerine farklı finansman kaynaklarıyla çalışarak riski dağıtın.
· En az 1–2 aylık operasyon gideri kadar nakit rezervi oluşturun.
· Stok yönetimini optimize edin: fazla stok = uyuyan para, az stok = kaybedilen satış.
· Stok devir hızınızı takip edin, yavaş hareket eden ürünleri kampanya ile çıkarın.
· Düzenli olarak kâr marjlarınızı analiz edin ve düşük getirili ürünleri tespit edin.
Özetle: Alacakları hızlandırın, giderleri kontrol edin, tek kaynağa bağlı kalmayın ve stok yönetimini optimize edin.
2) Maliyetleri Akıllıca Yönetin
Dijitalleşme, enerji tasarrufu, otomasyon ve gelişmiş stok yönetimi şirketlere önemli maliyet avantajları sağlar.
3) Tedarik Zincirinizi Çeşitlendirin
Tek tedarikçiye bağlı kalmak ciddi risk oluşturur. Alternatif tedarik kaynakları kriz zamanlarında operasyonel sürdürülebilirliği korur.
4) Teknolojiye Yatırım Yapın
Yapay zekâ, otomasyon, dijital müşteri hizmetleri ve siber güvenlik alanlarındaki yatırımlar rekabet gücünü artırır.
5) Çalışanlara Değer Verin
Eğitim, gelişim, bağlılık programları ve esnek çalışma modelleri uzun vadede şirketi güçlendirir.
6) Sürdürülebilirliği Gündeme Alın
Çevreye duyarlı şirketler hem marka değerini artırır hem de geleceğin iş dünyasında avantaj sağlar.
B. Şirketlerin Kesinlikle Yapmaması Gereken Hatalar
1) Plansız ve Aceleci Kararlar
Belirsizlik dönemlerinde duygusal değil, veriye dayalı ve alternatifli kararlar alın. Acelecilik yüksek maliyetli hatalara yol açabilir.
2) Kur Riskini Görmezden Gelmek
Korunmasız döviz borçlanması; maliyet artışları, zarar yazan sözleşmeler ve bozulmuş nakit akışı gibi ciddi sonuçlar doğurur.
3) Tek Müşteri veya Tedarikçiye Bağımlılık
Bağımlılık, pazarlık gücünü düşürür ve krizlere karşı savunmasız bırakır.
4) Teknoloji Yatırımlarını Ertelemek
Dijitalleşmeyi erteleyen şirketlerin verimliliği düşer, rekabet güçleri hızla zayıflar.
5) Kaliteden Ödün Vermek
Kısa vadeli tasarruf gibi görünse de uzun vadede müşteri kaybı, marka itibarının zedelenmesi ve düşen satışlar olarak geri döner.
6) Veri Güvenliğini Hafife Almak
Siber saldırılar hem finansal kayıplara hem de geri dönülmesi zor marka zararlarına yol açabilir.
Sonuç: Doğru Adımlar Atan Kazanır
Finansal disiplin, dijitalleşme, çeşitlendirme ve çalışan odaklı yönetim anlayışı hem bugünü korur hem de yarın için güçlü bir temel oluşturur.
Doğru adımlarla bu süreçleri birlikte yönetmek dileğiyle…
Akrida Tekstil San. İç ve Dış Tic.Ltd.Şti.
Genel Koordinatör
Arzu Kazanmış
